بعد از ارائه مدل، ما خط کشی لازم داریم تا فاصله سازمان خودمان را با نکات راهنمای مدل اندازه بگیریم منطق رادار این وظیفه را به عهده دارد در ضمن منطق رادارِ بخش توانمند سازها با نتایج متفاوت است. در ادامه این تعاریف آمده است
منطق رادار يك چارچوب ارزيابي پويا و ابزار مديريتي قدرتمندی است كه رويكرد ساخت‌يافته‌اي را براي بررسي عملكرد سازمان ارائه مي‌كند. در بالا‌ترين سطح، منطق رادار بيانگر این است كه يك سازمان نياز دارد:
نتايجي را تعيين كند كه هدف‌گذاري براي دستيابي به آن، به عنوان بخشي از استراتژي‌اش باشد.
براي دستيابي به نتايج مورد نیاز در حال و آينده، مجموعه‌‌ای يكپارچه از رويكردهاي مناسب را برنامه‌ريزي و ايجاد كند.
براي حصول اطمينان از اجراي رويكردها، آن‌ها را به روش نظام‌مندي جاري نمايد.
رويكردهاي جاری‌شده را بر اساس پايش و تحليل نتايج حاصله و فعاليت‌هاي يادگيري مستمر، ارزيابي و اصلاح کند.
ماتريس توانمندسازها، براي پشتيباني از تحليل رويكردهاي موجود در چهار معيار توانمندساز [شامل] رهبري و استراتژی، سرمایه‌های انسانی، منابع سازمانی، فرآيندها، محصولات و خدمات بكار گرفته مي‌شود. ماتريس نتايج، نيز براي پشتيباني از تحليل چهار معيار نتايج [شامل] نتايج مشتريان و جامعه، نتايج كاركنان، نتايج منابع و فرآیندها و نتايج كليدي بهره‌وری استفاده می‌شود.
